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¿Es posible controlar la PMO con herramienta Kanban?

Henrique Mariano

Con 39 años, Brasileño (hablante nativo portugués) y con fluidez en inglés y español, consultor y desarrollador de negocios con 22 años de experiencia en empresas en el mercado financiero.
Además, con experiencia en grandes proyectos de alta complejidad en Brasil y América Latina, con los siguientes casos:

  • Integración de los procesos de “Call Center” (TIC y Operaciones);
  • El estándar de los sistemas de centros de contacto con el cliente;
  • Implementación de nueva versión de solución IMS (Inversiones), con 9.000 h / h (R $ 2 millones);
  • Instalación de una nueva solución de gestión de activos en Brasil y Chile;
  • Punto focal para el Área del Canal (500 empleados) en War Room para el soporte de migración de cuentas de Unibanco al sistema de Itaú;
  • Instalación de PMO para 45 voluntarios en PMI Sao Paulo – Brasil.

Con un MBA en Administración de Empresas en Insper (Brasil), formado en Análisis de Sistemas y certificado de Gestión de Proyectos (PMP) – 2009 y de Gestión de Producto (CSPO) – 2014, al mismo tiempo obtuvo el segundo lugar en las competiciones de emprendimiento Insper – Sao Paulo – Brasil en 2008 y 2015, y también con capacitaciones presenciales en Brasil, EE.UU., Francia, Canadá, Bolivia, Perú, México y Singapur.

¿Es posible controlar la PMO con herramienta Kanban?

¿PMO Estratégico y Práctico es posible?
Una experiencia real aplicada. Una preocupación común en todas las empresas, desde las más pequeñas hasta las más grandes es que exista una conexión fuerte entre la estrategia definida en la alta cúpula de la empresa y en la ejecución por los equipos, y la PMO puede tener este rol, apoyando en ser un medio de comunicación de dos vías, suministrando a las gerencias y la alta dirección con informaciones de los proyectos, así como, siendo un diseminador de la cultura de proyectos y del modelo propuesto por la empresa para esto tema. 

Resumen Ejecutivo:
Los principales objetivos de la charla son:
·Presentar los conceptos básicos aplicados en PMO.
·Comentar sobre modelos de implementación de oficinas de proyectos.
·Identificar las dificultades comunes en la creación de un PMO.
·Presentar un modelo de instalación de un PMO sencilla con una herramienta Kanban gratuita.
·Discutir sobre retos y tendencias futuras para oficinas de proyectos.